 главная |
| магазин |
| форум |
| ссылки |
| мой профайл |
| связаться с нами |
| выход |
| Здравствуйте, Гость! Сейчас на сайте 0 человек, всего зарегистрировано 179; в магазине 20 заявок, из них 0 появились сегодня; на форуме 72 статей, из них 0 появились сегодня. |
 |
07-08-2007 - НМЖК обвиняет нижегородский «ПАМАКС-НН» и Кировский маргариновый завод в нарушении закона «О защите конкуренции»
ОАО "Нижегородский масложировой комбинат" (НМЖК, производитель майонеза и маргариновой продукции) обратился в Нижегородское управление Федеральной антимонопольной службы (НУ ФАС) с жалобой на действия ЗАО "ПАМАКС-НН" (Нижний Новгород) и ОАО "Кировский маргариновый завод", содержащие признаки нарушения ст.14 закона "О защите конкуренции". НМЖК направил два заявления в Нижегородское антимонопольное ведомство, в которых утверждается, что ЗАО "ПАМАКС-НН" и ОАО "Кировский маргариновый завод" ввели в оборот майонез "Провансаль" в упаковке, сходной до степени смешения с упаковкой заявителя, что содержит, по мнению заявителя, признаки нарушения антимонопольного законодательства. НТА-НН |
|
24-07-2007 - Омские аграрии подмаслят европейских автовладельцев
// КФХ «Орбита» строит производство по переработке рапса Как стало известно „Ъ“, Омское крестьянско– фермерское хозяйство (КФХ) «Орбита» (Одесский район Прииртышья) построит завод по производству рапсового масла. Инвестиции в этот проект составят 450 млн руб., предприятие будет перерабатывать до 120 тыс. т рапса в год, а готовый продукт фермеры планируют поставлять в Европу как сырье для биодизеля. По мнению экспертов, проблем со сбытом рапсового масла у омичей не возникнет — устойчивым спросом этот продукт пользуется не только за рубежом, но и в самой России. О начале строительства в Одесском районе Омской области крупнейшего в регионе завода по переработке рапса „Ъ“ сообщил руководитель КФХ «Орбита» Вадим Шнайдер. «Необходимое оборудование заказано в Германии, цеха и хозяйственные помещения уже возводятся. По нашим сметам, затраты на проект составят около 450 млн руб. Ежегодно мы будем перерабатывать на масло и жмых до 120 тыс. т рапса», — рассказал господин Шнайдер. Основным рынком сбыта для омских фермеров станут европейские страны — там рапсовое масло широко используется при производстве биодизеля. Рапс в «Орбите» намереваются выращивать самостоятельно. «Необходимые посевные площади под эту культуру мы найдем», — подчеркнул Вадим Шнайдер. -------------------------------------------------------------------------------- Рапс — однолетнее растение, не встречающееся в диком виде. Получен от скрещивания озимой или яровой сурепицы с огородной капустой. Рапсовое масло используют для приготовления маргарина, в металлургической, косметической и текстильной промышленности, а также при производстве биодизеля. Такое топливо может использоваться в обычных дизельных двигателях, оно не токсично, не содержит серы и бензола. Биодизельное топливо широко применяется в Европе и США. -------------------------------------------------------------------------------- Напомним, что первый в Омской области рапсовый завод был запущен в июне этого года в Калачинском районе. Инвестор — местное ООО «Масла Сибири» — вложил в его строительство около $1 млн и намерен ежегодно перерабатывать до 25 тыс. т рапса. Вчера генеральный директор ООО «Масла Сибири» Владимир Мецлер был недоступен для комментариев. По мнению начальника отдела растениеводства министерства сельского хозяйства и продовольствия Омской области Владимира Мороза, жесткой конкуренции между «Орбитой» и «Маслами Сибири» не будет. «Потребление рапсового масла сдерживается только ограниченными возможностями переработки. Я не исключаю того, что омские заводы даже не довезут его до Европы — настолько велик спрос на внутреннем рынке. Сейчас рапсовое масло используется в производстве косметики, в перспективе же биодизель появится и у нас», — уверен господин Мороз. По его данным, в текущем году в Омской области рапсом засеяно уже 35 тыс. га (в 2006 году — 20 тыс. га, в 2005–м — 5 тыс. га). «В Омской области прекрасный климат для выращивания этой культуры. Высокие закупочные цены — от 5,5 тыс. руб. до 6 тыс. руб. за тонну — стимулируют хозяйства ею заниматься», — отметил Владимир Мороз. В том, что проблем со сбытом рапсового масла у омских аграриев не возникнет, не сомневаются и участники рынка. «В России сегодня производится 10 млн т этой масленичной культуры при потребности в 12 млн т. Сейчас в Западной Сибири высажено около 80 тыс. га ярового рапса, но я думаю, что только в Омской области площадь посевов можно и нужно довести до 200 тыс. га», — подчеркнул генеральный директор ООО «Сибирский рапс» (поселок Краснообск, Новосибирская область) Степан Костюминский. По его расчетам, несмотря на то что биодизель сейчас почти вдвое дороже углеводородного дизтоплива, спрос на него будет расти. «Европейских потребителей биодизеля сейчас стимулируют на уровне правительств, рано или поздно это произойдет и у нас. Поэтому вложения в переработку рапса очень выгодны», — подчеркнул господин Костюминский. Планируется, что новый рапсовый завод КФХ «Орбита» будет запущен осенью 2008 года. Анатолий Шестаков, Омск |
|
24-07-2007 - Спокойной ночи, малыши!
Мамы знают, что крепкий, спокойный сон помогает малышам расти сильными и здоровыми. Хорошо отдохнувший ребенок просыпается в отличном настроении – он с интересом познает окружающий мир и радует всех своей счастливой улыбкой! Туалетное мыло МОЙ МАЛЫШ® «Детское на травах» с экстрактом лаванды, разработанное специалистами НМЖК, поможет сделать сон малышей крепким и здоровым. Тонкий аромат лаванды успокаивает ребенка, уменьшая возбудимость центральной нервной системы и настраивая малыша на спокойный отдых. Лаванда также обладает антисептическими, противовоспалительными и заживляющими свойствами, благоприятно воздействуя на кожу ребенка. Мыло «Детское на травах» с экстрактом лаванды успешно прошло клинические испытания в НИЦБЫТХИМ; оно гипоаллергенно и рекомендуется с младенческого возраста. Привлекательная цена, яркая упаковка, а также доверие потребителей к торговой марке МОЙ МАЛЫШ® - весомые преимущества новинки, что, безусловно, скажется на ее продажах. ГК "НМЖК" |
|
24-07-2007 - «Тартар» - новинка от ТМ Астория®
ГК «НМЖК» продолжает расширять ассортимент премиальных соусов ТМ Астория®. В июне 2007 года в линейке премиальных соусов Астория® появилась еще одна новинка – сливочный соус «Тартар». Расширение ассортимента ТМ Астория® - очередной шаг ГК «НМЖК» навстречу своим потребителям: представить на российском рынке популярный во многих странах мира соус. «Тартар» ТМ Астория® обладает ярким насыщенным вкусом маринованных огурчиков и пряностей, он отлично подойдет к рыбе, жареным кальмарам и салатам из морепродуктов, сделает пикантным и оригинальным блюдо из запеченного или жареного картофеля. С соусом «Тартар» Астория® легко разнообразить вкус любимых блюд и сэкономить время на их приготовление! Дизайн упаковки нового соуса выполнен в соответствии с общей стилистикой ТМ Астория®. продукт выпускается в удобной и наиболее популярной упаковке – Устойчивый пакет с дозатором 250г. Под ТМ Астория® выпускаются следующие виды продукции: соусы «Сливочно-чесночный», «Пряные травы», «С душистым перцем»; майонезы «Настоящий», «Легкий». ГК "НМЖК" |
|
18-07-2007 - НМЖК выплатит дивиденды за 2006 год в размере 9,71 рубля на акцию
Акционеры ОАО "Нижегородский масло-жировой комбинат" на общем годовом собрании приняли решение выплатить дивиденды за 2006 год в размере 9,71 рубля на одну обыкновенную бездокументарную именную акцию номиналом 90 рублей. Кроме того, согласно официальному сообщению предприятия, акционеры утвердили годовой отчет, годовую бухгалтерскую отчетность, в том числе, отчет о прибылях и убытках. Также, акционеры избрали новый совет директоров, в состав которого вошли Николай Нестеров, Иван Сидорок, Елена Мыцкова, Галина Моисеева, Сергей Зарудний. Ревизором общества избрана Марина Василевкина. Аудитором предприятия на 2007 год утверждено ЗАО "БДО "Юникон" (Москва). НТА-Приволжье |
|
17-07-2007 - НМЖК снизил чистую прибыль на 31,5%
Чистая прибыль крупнейшего в России производителя майонеза и маргариновой продукции ОАО "Нижегородский масложировой комбинат" в 2006 году снизилась на 31,5% – до 119,312 млн рублей. Прибыль до налогообложения снизилась – на 25%, выручка – на 5,9%, себестоимость – на 6,4%, прибыль от продаж – на 4,7%, пишет ИФ-регион. Снижение финансовых показателей связано с сокращением выпуска нерентабельных и менее востребованных маргаринов, а также за счет невостребованности майонеза в банке ПВХ объемом 250 грамм. Рост рыночных цен на экзотическое сырье, материалы и упаковку, топливо, энергоносители привел к удорожанию себестоимости выпускаемой НМЖК продукции, что также отразилось на финансовых показателях. Уставный капитал ОАО "НМЖК" составляет 66 305 тыс рублей и разделяется на 736 724 обыкновенные акции номинальной стоимостью 90 рублей каждая. Номинальным держателем 92% акций является Волго-Вятский банк Сбербанка РФ. dp.ru |
|
06-07-2007 - «Махеевъ» подвел итоги акции «Автомобиль»
ЗАО "Эссен продакшн АГ" провело широкомасштабную акцию среди компаний – дистрибьюторов, реализующих ТМ «Махеевъ» в регионах. Акция проходила три месяца, суть ее заключалась в выполнении дистрибьюторами определенных объемов продаж, за которые в последствии планировалось вручение брендированного автомобиля «OPEL CORSA». По итогам акции, в июне «фирменные» автомобили получили 10 компаний – дистрибьюторов. Проведение акции имело большой резонанс в регионах, и руководство компании приняло беспрецедентное решение о продлении акции, в которой уже выразили желание участвовать порядка 20 компаний – дистрибьюторов ЗАО "Эссен продакшн АГ" . Очередной этап акции продлится 5 месяцев и в начале 2008 года парк брендированных автомобилей пополнится новыми машинами с логотипом «Махеевъ». OilWorld.Ru |
|
02-07-2007 - "НМЖК" сообщает о начале работы горячей телефонной линии по вопросам качества продукции
Услугами круглосуточной телефонной линии могут воспользоваться все, кто желает получить консультацию по вопросам качества. Ежедневно в будние дни с 8.00 до 17.00 на Ваши звонки будет отвечать ведущий инженер по управлению качеством. После 17.00 в будни и в любое время в течение выходных Вы можете оставить сообщение на автоответчике, указав свои данные для связи. Номер телефона горячей линии 8 (8312) 75 69 69. Группа Компаний "НМЖК" |
|
27-06-2007 - "НМЖК удалось в течение нескольких лет вырасти в национальный холдинг" - интервью с председателем совета директоров ГК «НМЖК» Николаем Нестеровым
Нижегородскому масложировому комбинату - в недавнем прошлом предприятию регионального масштаба - удалось в течение нескольких лет вырасти в национальный холдинг и стать одним из крупнейших российских игроков в своей отрасли. О том, как создавалось объединение, рассказывает председатель совета директоров ГК «НМЖК» Николай Нестеров. - Николай Николаевич, что послужило причиной создания холдинга? - Успешно преодолев кризис конца 90-х, «Нижегородский масложировой комбинат» начал динамично развиваться. Грамотно сформированный продуктовый портфель, большое внимание к качеству продукции, построение вертикально интегрированной структуры, собранные воедино предприятия всех стадий производства и сбыта продукции - все это позволило НМЖК активно наращивать свою долю на рынке. В 2000-2001 гг. стало очевидно, что для дальнейшего роста компании нужны новые производственные, перерабатывающие и сырьевые площадки. Это давало компании преимущества в снижении себестоимости продукции и формировании оптимальных логистических систем. - Почему «голова» отраслевого холдинга со столь широкой географией оказалась именно в нижегородском регионе, а не в Москве или другом субъекте РФ с развитым аграрным комплексом? - Тот факт, что головное предприятие находится в Нижнем Новгороде - это исторически сложившаяся ситуация: здесь находится крупнейшая производственная площадка компании, при этом мы не видим целесообразности переноса офиса в другой регион. Современные средства связи сейчас позволяют управлять компанией и вести дела из любой точки земного шара. К тому же «Нижегородский масложировой комбинат» одним из первых в своей отрасли начал проводить активную маркетинговую политику, предложил рынку свои бренды. - Каким образом шло формирование холдинга? Каковы принцип выбора предприятий для объединения и технология приобретения активов? Какие сложности возникали на разных этапах создания группы компаний? - При выборе предприятий в первую очередь обращалось внимание на профильную принадлежность, удобство месторасположения актива с точки зрения логистических схем, а также на материально-техническое состояние производства. Технологию приобретения активов мы не хотели бы открывать. Но, поверьте, все предприятия компании приобретены без использования рейдерских механизмов, то есть бывшие собственники получили за свои активы те суммы, на которые они рассчитывали. А трудности, возникавшие на этапе приобретения активов, главным образом связаны с ситуацией в российском бизнесе конца 1990 - начала 2000 гг., когда структура владения предприятиями была запутанной и очень сложной. Примером может стать ситуация вокруг «Московского жирового комбината», который из-за спора акционеров потерял очень много времени и сейчас вынужден догонять лидеров рынка. К счастью, при создании ГК «НМЖК» удалось избежать подобных проблем. - Субъекты вашего холдинга - давно работающие обособленные предприятия, которые отличаются друг от друга масштабом, корпоративной культурой, подходами к управлению бизнесом. К тому же они расположены в регионах с различной политической и экономической обстановкой и способами взаимодействия с исполнительной и законодательной властями. Как удается обеспечить управляемость расширенным бизнесом? - Сейчас все предприятия группы компаний «НМЖК» - это отдельные юридические лица. После объединения в единую группу компаний на всех площадках были налажены единые бизнес-схемы, что позволило привести бизнес-процессы к «единому знаменателю». Кроме того, ключевые управленческие решения принимаются в головной компании. Самое сложное в подобной ситуации - суметь выстроить единое информационное поле на всех предприятиях группы компаний для того, чтобы люди не местах понимали, к каким целям стремится ГК «НМЖК» и какие задачи стоят лично перед ними. На наш взгляд, нам удалось выполнить эту задачу. Что касается особенностей политической обстановки в разных субъектах РФ, то группа компаний «НМЖК» сумела выстроить взаимодействие с органами власти на местах во всех регионах на партнерской основе. Этот процесс прошел достаточно гладко благодаря тому, что, приходя в новый регион, компания проводила активную социальную политику - давала работу людям на своих предприятиях, своевременно платила конкурентоспособную заработную плату, добросовестно перечисляла в бюджет все налоги. - Насколько глубоко головная компания НМЖК входит в управление предприятиями группы? - Головная компания осуществляет полное стратегическое управление активами группы: финансовыми потоками, ассортиментным портфелем, маркетинговой, закупочной, кадровой, логистической, юридической политикой. На всех предприятиях проводится единая корпоративная политика. Непосредственно на местах осуществляется лишь административное управление предприятиями, там не имеют возможности самостоятельно принимать стратегических решений, но, безусловно, их предложения всегда внимательно рассматриваются в головной компании. - С расширением сферы влияния не испытывает ли НМЖК дефицита собственных ресурсов, в том числе кадровых и финансовых? - ГК «НМЖК» - это активно развивающаяся компания и престижный работодатель, сотрудники которого имеют возможность реализовывать самые сложные и амбициозные проекты. Это позволяет привлекать в компанию высококвалифицированные кадры. Что касается привлечения сторонних инвестиций в развитие бизнеса, то на данном этапе такой вариант не рассматривается, поскольку компании хватает собственных средств для продолжения экспансии на рынке. - Как вы оцениваете ситуацию в масложировой отрасли и позиции НМЖК на российском рынке майонеза, маргарина, подсолнечного масла? Планируете ли вы выход за пределы России и СНГ? - Продукция НМЖК уже давно продается практически во всех странах СНГ, Восточной Европе и ряде стран Азии. В ближайшее время масложировую отрасль России ожидает дальнейшая консолидация, укрупнение холдингов. Конкуренция, очевидно, будет только усиливаться, это уже сейчас заметно по «борьбе за полку» и «гонке» рекламных бюджетов. Наиболее активные производители продолжат расширение своих портфелей, будут выходить в смежные сегменты. Сейчас, по данным Союзмаргаринпрома», доля НМЖК на рынке майонезов составляет около 25%, на рынке маргаринов - около 32%. Основными конкурентами ГК «НМЖК» являются компании «Эфко», «Юниливер», «Солнечные продукты». По нашим прогнозам, в ближайшее время именно эти четыре компании и поделят между собой основную долю масложирового рынка России. - А как изменится ситуация со вступлением России в ВТО? - Мы прекрасно понимаем, что со вступлением нашей страны в ВТО нас ждет повышение конкуренции со стороны транснациональных компаний, и готовы к борьбе за рынок. Защищаться по-крупному Мощные холдинговые объединения на первый взгляд кажутся гораздо более защищенными от внутренних и внешних угроз, чем отдельные предприятия. Однако чем крупнее и масштабнее бизнес, тем сложнее обеспечивать его безопасность. Валерий Мурыгин, руководитель службы безопасности ОАО «Нижегородский масложировой комбинат» Вот уже несколько лет «Нижегородский масложировой комбинат» - это не только отдельное предприятие, но и одноименная группа компаний со штаб-квартирой в Нижнем Новгороде. Причем ГК «НМЖК» не просто конгломерат хозяйствующих субъектов, а классический холдинг, объединяющий под руководством материнской компании предприятия, образующие полный производственный цикл от переработки сырья до сбыта готовой продукции через сеть торговых представительств на территории всей страны. Причиной для такого объединения послужил высокий уровень конкуренции на российском масложировом рынке, которая, пройдя региональный и межрегиональный уровни, приняла глобальный характер. На рынке появились известные транснациональные корпорации. В этой связи объединение оказалось для комбината наиболее оптимальным способом выживания и развития. Но одновременно качественно изменились подходы к вопросам обеспечения безопасности бизнеса. Оказалось, что многое из того, что было наработано для отдельного предприятия, для группы компаний не совсем подходит. Субъектов холдинга много, а это значит, что число каналов поступления возможных угроз растет прямо пропорционально числу предприятий. Перед службой безопасности холдинга встала организационная задача с противоречивыми условиями. С одной стороны, необходимо обеспечить унифицированный подход к политике безопасности бизнеса, разработанной материнской компанией (речь, в частности, идет о сборе и классификации информации, информобмене, формах и порядке отчетности). С другой стороны, очень сложно сразу во всех субъектах холдинга внедрить методы управления безопасностью, принятые в головной компании. Тем более что предприятия нашей группы разбросаны по всей стране, каналы связи и управления разнородны и имеют распыленный характер. Между тем, при постоянно растущих объемах информации необходимо обеспечивать оперативность ее передачи и высокий уровень защиты каналов связи, а это непростая задача. В данной ситуации, на наш взгляд, наиболее разумен следующий подход. Всю информацию, поступающую из внешней и внутренней среды, мы анализируем, лишнюю отсеиваем, после чего выделяем реальные угрозы и реагируем на них, реально оценивая свои возможности и используя, где это необходимо, аутсортинг. Материал подготовлен на конференции «Актуальные проблемы экономической безопасности. Региональный аспект». -------------------------------------------------------------------------------- В состав ГК «НМЖК» входят хозяйствующие субъекты, образующие полный производственный цикл: три масложировых предприятия - ОАО «Нижегородский масложировой комбинат», ОАО «Самарский жиркомбинат», Пермский маргариновый завод «Сдобри», маслоэкстракционные заводы - Шуйский (Ивановская область) и Оренбургский (г. Оренбург), а также элеваторы и хлебные базы в Саратовской и Самарской областях. Основные виды продукции, выпускаемой предприятиями холдинга, - маргарины, майонезы, спреды и подсолнечное масло. Анна Глуховская, Деловая неделя |
|
21-06-2007 - Обзор Российского рынка соусов на майонезной основе
Общероссийская тенденция глобализации всех отраслей продовольственного рынка отразилась и на сегменте соусов. Сегодня в России майонез выпускает более тысячи предприятий, различных по величине, мощности и оснащению. Из основных производителей майонеза (а их около 30), по прогнозам экспертов, в ближайшее время останется порядка 5—6 самых крупных федеральных игроков. Именно они будут определять направление дальнейшего развития сегмента. С точки зрения конкурентной ситуации для исследуемого рынка значима региональность. Это проявляется в том, что во многих крупных городах лидерство по производству и продажам майонеза (а площадки для производства соусов, в первую очередь, расположены на майонезных предприятиях) принадлежит чаще всего местному изготовителю. Современный отечественный рынок соусов на майонезной основе представляет собой своеобразную экспериментальную площадку, на которой крупные и мелкие игроки майонезной отрасли пробуют свои силы в относительно новом и для них, и для основной категории потребителей сегменте, создавая и продвигая инновационные продукты. Продукцию в сегменте СНМО можно классифицировать не только по составу, наличию узкой специализации (дополнение к конкретному блюду), типу упаковки или ценовому сегменту, в котором она позиционируется. Есть и еще одно отличие — тип производителя. Наталья Власова, начальника отдела разработки рыночных стратегий ГК “НМЖК”: “В основном на рынке СНМО представлена продукция производителей, специализирующихся на выпуске майонезов и кетчупов, для которых соусы на майонезной основе — еще одно дополнительное направление. Однако есть и другая категория участников рынка — это компании, для которых соусы на майонезной основе — основной продукт”. Все игроки рынка подчеркивают, что, независимо от различий представленных товарных позиций и их конкурентных преимуществ, пока никто из производителей, работающих на отечественном рынке, не предложил “сильный” бренд, имеющий четкое, грамотное позиционирование. В 2006 году ГК “НМЖК” начала активное освоение сегмента СНМО. Нижегородский масложировой комбинат вышел рынок чуть позднее своих основных конкурентов, но при этом его ассортиментное предложение было более полным: оно содержало продукты, которые позиционируются в различных ценовых нишах. Это линейка премиальных соусов на майонезной основе под брендом “Астория”, представленная четырьмя видами продуктов: “Сметанный с грибами”, “Сливочно-чесночный”, “Пряные травы”, “С душистым перцем”. А также серия более доступных по цене соусов, приготовленных на майонезной основе: “Майонез с кетчупом” ТМ “Нежный” и “Майонез с дымком” ТМ “Заправский”. OilWorld |
|
20-06-2007 - "Объединенных кондитеров" потянуло на "Русский шоколад"
Холдинг "Объединенные кондитеры" приобретает одного из крупнейших российских производителей пористого шоколада – компанию "Русский шоколад". Сделка, которую эксперты оценивают в $150-170 млн, стала первой покупкой "Кондитеров" с момента образования холдинга в 2005 году. Холдинг, недавно разместивший облигации на 3 млрд рублей, планирует новые поглощения, прогнозируют участники рынка. Владелец «Русского Шоколада» Дмитрий Александров подтвердил, что продал свою компанию Объединенным кондитерам». По его словам, "сделка с Объединенными Кондиетрами находится в процессе оформления". Александров уточнил, что в сделку входят их "московская производственная площадка, а также брэнды и система дистрибуции" Коммерсантъ |
|
01-06-2007 - Краснодарский МЖК может не выплатить дивиденды за 2006 год.
Совет директоров ОАО «Масложиркомбинат „Краснодарский“» рекомендовал акционерам на годовом собрании 29 июня не распределять прибыль за 2006 год и не выплачивать дивиденды. По итогам 2005 года предприятие также не выплачивало дивиденды и направило прибыль на развитие. На предприятии не уточнили, какую прибыль оно получило в 2006 году. Коммерсант – Ростов-на-Дону, 01.06.2007 |
|
07-03-2007 - «Солнечные продукты» и ITL Investments LLC создадут СП.
Холдинг «Солнечные продукты» — объявил о том, что подписал протокол о создании совместного предприятия с греческой компанией ITL Investments LLC. Стороны намереваются построить на базе ОАО «Себряковский элеватор» и ЗАО «АФИНЫ-ВОЛГА» (расположенных в городе Михайловка Волгоградской области) маслоэкстракционный завод мощностью по переработке подсолнечника 460 тыс. тонн семян в год. Реализацию проекта планируется осуществить в два этапа. На первом предполагается строительство нового маслоэкстракционного завода по производству сырого масла. Производительность завода составит 200 тыс. тонн масла в год. В рамках второго этапа планируется строительство цеха дальнейшей переработки масла, включающего в себя линии по рафинации, дезодорации, отбелке, а также фасовочные линии. По предварительным оценкам, проект будет полностью завершен в течение двух лет. Общий объем инвестиций в проект составит 50 млн долларов на первом этапе строительства и порядка 20 млн долларов на втором этапе. Эксперт, 06.03.07 |
|
05-03-2007 - Интеллектуальный маргарин. «Эфко» меняет свою стратегию.
Отечественный производитель масложировой продукции компания «Эфко» меняет свою стратегию: распродает непрофильные активы и концентрируется в наиболее прибыльных нишах спецпродуктов для пищевой отрасли «Мы стали акционерами нескольких колхозов, привлекли материальные ресурсы, технику, удобрения, дали возможность самореализации…. Но работа не пошла. Тогда пригласили социологов, чтобы прояснить — как мотивировать крестьян, что им предложить… Результаты исследования привели меня в состояние близкое к истерике — оказалось, что мотивировать этих людей нечем. Каждый второй сказал, что ему не нужен туалет в доме, 28 процентов не видят необходимости в душе, 35 процентов — в легковом автомобиле и т. д… Мы были убиты. Ни одной модели ни стандартного, ни нестандартного решения на тот момент мы не видели». Это выдержки из интервью генерального директора компании «Эфко» Валерия Кустова корреспонденту «Эксперта» в 2002 году . Они демонстрируют, какую гигантскую работу пришлось проделать компании, чтобы наладить работу сельскохозяйственного подразделения холдинга, — после социологов вызывали психологов, изучали каждого жителя деревень под микроскопом и все-таки выработали верную тактику работы и наладили сельхозпроизводство. Теперь вся эта работа осталась в прошлом — компания «Эфко» объявила о том, что продает свои сельскохозяйственные активы и молочные перерабатывающие предприятия — 20 колхозов в Белгородской области и 2 молочных завода. Теперь компания намерена сосредоточиться на производстве потребительских товаров (бутилированное растительное масло и майонез) и стать лидером в области производства специализированных жиров для кондитерской и молочной отрасли. Натуральное хозяйство Колхозы «Эфко» приобрела в 1995–1996 годах от безысходности: компания намеревалась заниматься производством масложировой продукции, но были проблемы с сырьем. «Сельское хозяйство тогда в стране практически развалилось, семена подсолнечника для завода просто негде было купить», — вспоминает Владислав Романцев, директор по маркетингу и продажам «Эфко». Вместе с землей компании достались и молочные фермы. С полученным молоком нужно было что-то делать — так появились молочные перерабатывающие предприятия. Таким же образом возникали и другие подразделения: проектно-строительное (когда понадобилось построить новые цеха), деревообрабатывающее производство, производство оконных и дверных профилей и пр. Затем, для того чтобы повысить качество семенного материала, на базе некоторых колхозов образовали семеноводческие хозяйства. Финансовая успешность всех этих проектов на протяжении лет была разной. Сельскохозяйственное направление, например, так и не стало приносить серьезной прибыли. «Сейчас трудно оценить точный объем инвестиций, вложенных в сельскохозяйственные проекты за десять лет, но можно сказать, что доходность этого направления находилась где-то возле точки безубыточности», — говорят в компании. А вот в проектном подразделении (разработка проектов для строительства масложирового производства) рентабельность, по словам Романцева, достигает 100%. Эффективность в концентрации Сегодня ситуация как на рынке, так и в самой компании сильно поменялась. «Эфко» вырабатывает новую стратегию развития и ставит новую задачу — продать потерявшие свою актуальность непрофильные активы (прежде всего сельскохозяйственные — собственные колхозы производили лишь 5% сырья для компании) и сконцентрироваться на наиболее перспективных и доходных нишах. «В осознании себя и формировании четкой стратегии нам много дала Bunge, когда стала нашим акционером полтора года назад, купив 25 процентов акций, — рассказывает Владислав Романцев. — Прямого совета избавляться от непрофильных активов не было, но был совет — концентрироваться на чем-то. Сегодня все главные конкурентные преимущества у крупных компаний, имеющих большие доли на своих рынках, — это большие производственные активы. Эффект синергии всегда придает производству дополнительную эффективность. Для того чтобы конкурентоспособным и успешным было сельскохозяйственное направление, нам надо было развивать его дальше: наращивать посевные площади, заниматься производством и других зерновых (необходимых для севооборота), а дальше — строить элеваторы и становиться полноценным игроком зернового рынка. Зачем идти в новую для нас нишу, где уже много сильных игроков? Отсюда логичное решение — продавать». От различных вспомогательных направлений компания начала потихоньку избавляться еще в прошлом году — продала деревообрабатывающий цех, производство оконных профилей. К сегодняшнему дню также завершены сделки по продаже восьми сельхозпредприятий. Часть из них куплена зерновым холдингом «Разгуляй» и сельскохозяйственным «Русагро». Один из молокозаводов продан работающему в молочной отрасли холдингу «Тульчинка» (Украина). К середине 2007 года в компании планируют продать оставшиеся активы. Из всех сельхозактивов компания оставит себе лишь семеноводческие предприятия, которые послужат экспериментальной базой по выведению новых сортов и улучшению характеристик масличных семян — то есть у компании остаются инструменты влияния на качество сырьевой базы. Спецжиры с высокой маржей Наиболее перспективной нишей для концентрации своих усилий в «Эфко» считают производство специализированных жиров для молочной, кондитерской и хлебобулочной промышленности (заменители молочного жира, масла какао и другие). Продукты широкого потребления — майонез и растительное масло, занимающие примерно половину портфеля по оборотам, — по-прежнему важное для компании направление, но у спецжиров есть дополнительные преимущества. Они не только более рентабельны, чем простые маргарины (15 против примерно 5%), но и являются высокотехнологичными, «интеллектуальными» продуктами, которые трудно скопировать. Процесс производства заменителей различных жиров из растительного масла довольно сложен, состоит из многих стадий, а качество конечного продукта зависит от множества факторов, включая рецептуру, температурные режимы и проч. А спрос на заменители, которые позволяют снизить цену конечного продукта и продлевают срок его хранения, в сегодняшней пищевой промышленности очень высок. Имеющиеся у «Эфко» производственные мощности по спецжирам (около 10 тыс. тонн в месяц) не справляются со всеми заказами клиентов, дефицит составляет 5–7 тыс. тонн в месяц. Поэтому летом прошлого года «Эфко» объявила о строительстве нового завода по производству спецжиров в Тамани (Краснодарский край), а также портового терминала, на который будет прибывать основное сырье — пальмовое масло из Индонезии и Малайзии. Проектная часть работ завершается, строительство завода мощностью 40 тыс. тонн в месяц планируется закончить в 2008 году. Объем инвестиций в этот проект — порядка 100 млн долларов, из них 25–30% — собственные средства компании. «Эфко» не исключает возможности привлечения стратегического партнера для строительства портового терминала — это может быть Bunge или любой другой зерновой холдинг. Российский рынок спецжиров компания сегодня оценивают в 30–35 тыс. тонн в месяц, а свою долю в этом сегменте — примерно в 20% (10% — заменители масла какао и 40% — заменители молочного жира). Кроме «Эфко» на рынке работают еще несколько крупных масложировых холдингов: НМЖК (Нижний Новгород), «Солнечные продукты» (Саратов), «Союз» (Санкт-Петербург», МЖК «Евдаково». Около 10% рынка занимают импортные продукты (еще несколько лет назад они безусловно доминировали). В прошлом году «Союз» и «Солнечные продукты» объявили о дополнительных инвестициях в производство кондитерских жиров и в модернизацию и расширение мощностей — это еще больше ужесточит конкуренцию внутри российского рынка. Поэтому свои основные интересы «Эфко» связывает с рынком СНГ (Прибалтика, Казахстан, Украина), где, по оценкам компании, потребляется 100–120 тыс. тонн спецжиров в месяц. Сейчас там продается в основном импортная продукция. «Эфко» же намерена предложить продукт сопоставимого качества по лучшей цене плюс дополнительный сервис, который зарубежные поставщики не предлагают, — разработку уникальных рецептур, технологическую помощь специалистов компании. «Мы довольны сотрудничеством с “Эфко”, — говорит Сергей Малодушный, управляющий директор по производству и логистике кондитерского объединения “СладКо”, — и даже намереваемся его расширить. Надеемся, что с вводом терминала в Тамани компания “Эфко” сможет сократить свои логистические издержки и станет более конкурентоспособной на рынке южных регионов, где у нее пока нет производственных мощностей». Своим видением рынка спецжиров поделились в агропромышленном предприятии «Алев», производящем молочную продукцию, сыры, спрэды: «За многие годы работы со спецжирами мы успели изучить практически все продукты, которые предлагаются на российском рынке, как местные, так и импортные, — рассказывает Александр Ивлев, генеральный директор “Алев” — Качество российских продуктов значительно повысилось за последние годы, но все же главная проблема местных производителей — нестабильность качества продукта. Поэтому мы предпочитаем работать с теми компаниями, которые контролируют всю технологическую цепочку — от переработки семян масличных культур до производства жира. Среди таких компаний выделяется “Эфко” — качество ее продуктов у наших технологов не вызывает никаких нареканий, эти продукты ничем не хуже импортных, а кроме того, компания предлагает дополнительно маркетинговые услуги: изучает наши рынки, рекомендует новые ниши, разрабатывают рецептуры для новых продуктов. Один из таких продуктов мы сейчас собираемся запускать в производство». Надо отметить, что основные конкуренты, как «Союз», так и НМЖК, тоже говорят о работе над качеством и дополнительном сервисе для своих клиентов, но в «Эфко» считают, что имеют серьезную фору. «Мы начали работу над спецжирами около пяти лет назад и в первый год испытывали серьезные проблемы с качеством. Нам потребовалось много усилий и времени, чтобы разработать по-настоящему качественные продукты, а оборудование у нас даже более современное и продвинутое, чем у европейских производителей — ведь завод был построен и оснащался позже остальных. Даже если наши конкуренты сейчас усилят работу в этом сегменте, им понадобится несколько лет, чтобы пройти весь путь и наработать тот опыт, которым мы уже обладаем», — уверен OilWorld.ru 09:36 27.02.07 – Журнал "Эксперт" Наталья Литвинова |
|
22-02-2007 - Православная церковь освятила майонез
Нижегородский масложировой комбинат (ОАО НМЖК) освятил свои производственные площади. Освящение проводил священник Андрей Кириллов, Наместник Кафедрального Собора, Первого проректора Нижегородской Семинарии. Освящение производства по выпуску майонезной продукции было организовано специально в преддверии Великого Поста. Для Нижегородского масложирового комбината, производящего постную продукцию, важно, чтобы на столе верующих были продукты, получившие благословление Православной Церкви. Специально к Великому Посту 2007 года Группа компаний "НМЖК" выпустила новый майонез "Постный Провансаль" "Сдобри", в разработке которого принимали участие представители Нижегородской Епархии. При этом продукт не содержит в своем составе животных компонентов и может употребляться во время постов, что и подтвердил Отец Андрей, благословивший майонезное производство. info.nmgk |
|
13-02-2007 - «НМЖК» начинает производство крема для начинок MARGO®
Кондитерский бизнес будет стабильным! Группа компаний «НМЖК» начинает производство нового многофункционального продукта для кондитерской отрасли – крема растительно-жирового для начинок MARGO® В феврале 2007 года ГК «НМЖК» начинает производство нового продукта – крема растительно-жирового для начинок MARGO® (термостабильная начинка). Основными преимуществами крема MARGO® является его уникальность и инновационность на российском пищевом рынке, а также высокая функциональность, благодаря которой крем найдет широкое применение в кондитерской отрасли: Его можно использовать в качестве наполнителя для мучных изделий, подвергая термообработке. Под воздействием тепла крем не меняет физико-химические и органолептические характеристики, не кипит, не вытекает, не образует пузырьков и пустот, не меняет цвета и запаха; Кремом можно наполнять уже испеченные изделия, поскольку он является продуктом готовым к употреблению в пищу; Начинка MARGO® - это отличная прослойка для тортов и пирожных: достаточно взбить ее, придав дополнительный объем. Крем прекрасно комбинируется с другими ингредиентами при изготовлении кремовых отделочных полуфабрикатов; Вследствие отсутствия воды и наличия большого количества сахара крем MARGO® имеет длительные сроки годности и не требует сложных условий хранения. Термостабильная начинка MARGO® выпускается в пластиковом ведре с полиэтиленовым вкладышем. Масса нетто 11 кг. OilWorld.ru |
|
10-01-2007 - Урожай подсолнечника в России достиг рекордного показателя
По предварительным данным Росстата, сбор подсолнечника во всех категориях хозяйств составил 6688 тыс.т, что на 3,8% выше рекордного показателя прошлого года. Рост производства произошел во всех основных производящих округах, за исключением Центрального ФО. Наиболее существенно сборы возросли в Приволжском и Сибирском ФО – на 10,4% и 37,3% соответственно. В абсолютном выражении наибольший прирост достигнут в Ростовской области, где производство подсолнечника на 120 тыс.т превысило рекордный показатель прошлого года, достигнув 1705 тыс.т. sovecon.ru |
|
21-12-2006 - Antanta не сдается. Компания сохранит 3,5% МЖК, проданного “Югу Руси”
Antanta Investments, оспаривающей продажу Краснодарского масложиркомбината холдингу “Юг Руси”, удастся сохранить свои 3,5% акций МЖК — Федеральная служба по финансовым рынкам отказала комбинату в регистрации дополнительного выпуска акций. Руководство “Русагро”, продающего комбинат, утверждает, что на ход сделки заминка с допэмиссией не повлияет. -------------------------------------------------------------------------------- “Русагро” до недавнего времени контролировала ОАО “МЖК “Краснодарский”, ОАО”МЭЗ “Лискинский”, ООО “МЭЗ “Лабинский” и ООО “Завод по экстракции растительных масел”. В августе стало известно, что компания близка к продаже этих предприятий “Югу Руси”. Представители “Юга Руси” до сих пор не подтвердили покупки. Крупнейший совладелец “Русагро” — сенатор Вадим Мошкович. “Юг Руси” — крупнейший производитель бутилированного масла, оборот холдинга в 2005 г. — более $300 млн. По мнению участников рынка, компанию контролирует сенатор Сергей Кислов. -------------------------------------------------------------------------------- Федеральная служба по финансовым рынкам отказала в государственной регистрации дополнительного выпуска акций МЖК “Краснодарский”. Как пояснили в пресс-службе ФСФР, “Краснодарскому” было отказано в государственной регистрации “из-за неисполнения формальных требований” — комбинат не представил всех необходимых для госрегистрации документов. ФСФР направила в адрес комбината предписание с требованием в течение 30 дней представить недостающие документы, но оно не было выполнено в установленный срок. На этом основании и было принято решение в регистрации отказать. МЖК “Краснодарский” является одним из четырех масложировых предприятий “Русагро”, проданных агрохолдингу “Юг Руси”. С продажей МЖК “Краснодарский” у “Русагро” возникли проблемы из-за кипрского офшора Antanta Investments Ltd. По словам представителя Antanta Investments Андрея Булавина, компании принадлежит около 3,5% акций МЖК. 15 августа акционеры МЖК на внеочередном собрании одобрили допэмиссию 450 млн акций номинальной стоимостью 1 руб. Ее по закрытой подписке планировалось разместить полностью в пользу ООО “Солнечный рай” (структура “Юга Руси”  по цене 1,5 руб. за акцию. Таким образом, уставный капитал МЖК увеличивался в 3,3 раза. 25 августа Antanta Investments пожаловалась в ФСФР на то, что на внеочередном собрании акционерам предоставили недостаточно сведений об ООО “Солнечный рай” как потенциальном покупателе дополнительно размещаемых акций. Кроме того, как отмечает Булавин, миноритарные акционеры были возмущены результатами оценки предприятия.
Antanta Investments Ltd располагается по тому же адресу, что и инвесткомпания “Антанта Капитал”. Эту инвесткомпанию примерно на 95% контролирует сын известного предпринимателя Аркадия Гайдамака Александр. Булавин приветствует решение ФСФР. “Наша доля и доля других миноритариев не была размыта”, — говорит он. Бизнесмен отмечает, что в случае допэмиссии миноритарным акционерам пришлось бы тратить деньги “для сохранения своей доли, а не на увеличение финансовых показателей предприятия”. Гендиректор “Русагро” Яков Тесис считает, что не стоит преувеличивать значимость решения ФСФР. По его словам, объектом сделки было 92% акций МЖК и они проданы. После покупки допэмиссии “Юг Руси” увеличил бы свою долю до 99,9% но в том, что этого не случилось, “нет трагедии”, говорит Тесис. Представитель компании “Юг Руси” Сергей Каменецкий от комментариев отказался. Иван Филиппов Оксана Лебедева Ведомости http://www.vedomosti.ru |
|
22-09-2006 - Волгоградская область: намолочено 66,2 тыс. т масличных
Как говорится на официальном сайте администрации Волгоградской области1137,8 тыс. га засеяно озимыми зерновыми культурами в Волгоградской области. Это составляет 71% от намеченного объема работ. По оперативным данным областного комитета по сельскому хозяйству и продовольствию на 21 сентября, в Новоаннинском округе озимые посеяны на площади 215,3 тыс. га, Михайловском - 189,8 тыс. га, Урюпинском - 167,7 тыс. га, Калачевском - 141 тыс. га, Котельниковском - 130,8 тыс. га, Камышинском - 67,4 тыс. га, Палласовском - 85,8 тыс. га, Иловлинском - 77,6 тыс. га, Фроловском - 56 тыс. га, Волжском округе - 6,4 тыс. га. Близки к завершению сева озимых культур земледельцы Еланского (92%), Руднянского (89%), Жирновского (87%), Нехаевского (88%), Урюпинского (86%), Суровикинского (85%) и Кикивидзенского (83%) районов. В хозяйствах области продолжается подготовка зяби и черного пара. Уже обработано 974,5 тыс. га пашни или 25% от плана. На полях региона продолжается уборка подсолнечника и кукурузы на зерно. Всего в регионе намолочено 66,2 тыс. тонн масличных. Средняя урожайность подсолнечника сейчас составляет 9,4 ц/га. При намолоте 8,7 тыс. тонн кукурузы, ее урожайность - 27,2 ц/га. Агентство АгроФакт |
|
21-08-2006 - «Русагро» сменил масло на сахар
Как стало известно „Ъ“, подходит к завершению сделка по приобретению ГК «Русагро» четырех кубанских сахарных заводов у казахстанского банка «Тураналем». В самом агрохолдинге отказываются комментировать покупку заводов до середины сентября, однако аналитики предполагают, что «Русагро», продающая в настоящий момент свои масложировые активы, намерена сосредоточиться на сахарной отрасли как более рентабельной. Как вчера сообщил „Ъ“ источник в «Русагро», агрохолдинг практически завершил юридическое оформление покупки четырех сахарных заводов, ранее входивших в «Объединенную продовольственную компанию» (United Food Company, зарегистрирована на Кипре и подконтрольна таганрогскому предпринимателю Александру Денисову): ОАО «Каневсксахар», ОАО «Павловский сахарный завод», ОАО «Изумруд» (Тимашевск) и ОАО «Гиркубс» (Гулькевичи). Продавцом сахарных заводов выступают структуры казахстанского банка «Тураналем» (компании «Оптима», «Атлант», «Алмаз» и «Стройпроект» , к которым в январе 2006 года за долги перешли данные активы от «Объединенной продовольственной компании». Эта компания попала в число должников в ноябре 2005 года, когда в отношении ее владельца Александра Денисова было возбуждено уголовное дело по факту хищений у компании «Luis Dreyfus Trading Ltd» сахара-сырца на своих кубанских заводах на общую сумму 696,7 млн рублей, а имущество предприятий ушло на покрытие ущерба. Сам господин Денисов в настоящий момент находится в международном розыске.
По различным оценкам экспертов, рыночная цена данных предприятий колеблется от $20 до $75 млн (на оценку активов, полагают эксперты, сильно могут повлиять связанные с предприятием уголовные дела). Официальные лица «Русагро», как и казахстанская сторона, пока воздерживаются от комментариев по сделке. Аналитики рынка предполагают, что «Русагро», продающая в настоящий момент свои масложировые активы, намерена сосредоточиться на сахарной отрасли как более рентабельной. В пользу этого предположения говорит, в частности тот факт, что в 2006 году «Русагро» только в Тамбовской области расширила посевные площади под свеклу на 30% и намерена это сделать и в других регионах. Генеральный директор Института конъюнктуры аграрного рынка (ИКАР) Дмитрий Рылько заметил „Ъ“, что как минимум два из четырех приобретаемых «Русагро» активов (Павловский и Каневской заводы) являются одними из лучших в отрасли, а все вместе по совокупной мощности переработки сахарной свеклы (почти 1 млн тонн из 25 млн тонн, которые перерабатываются в России ежегодно) занимают долю в 4–5% отечественного рынка. По данным ИКАР, мощности Каневского завода составляют 4 тыс. тонн в сутки по свекловичному сахару и 600 тонн — по сырцу, Павловского — 3,8 тыс. тонн по свекловичному и 590 тонн — по сырцу, Тимашевского — 5,6 тыс. тонн по свекловичному и 700 т — по сырцу, «Гиркубса» — 3,5 тыс. тонн по свекловичному и 575 тонн — по сырцу. По мнению экспертов, с приобретением данных заводов «Русагро» доведет количество своих сахарных активов до 11 и практически догонит своих основных конкурентов на рынке — «Разгуляй» (13) и группу «Продимекс» (15). Вместе с тем Дмитрий Рылько отметил, что и кубанские предприятия нуждаются в модернизации, средства на которую ГК получит, продав свой масложировой бизнес. По его мнению, маслоэктакционные заводы требуют больших вложений и обладают достаточно низкой рентабельностью, в то время, как рынок сахара сегодня в России имеет гораздо большие перспективы — еще в начале декабря 2005 года цены на сахар в Краснодаре составляли $483 за тонну, в настоящее время возросли до $597. В Москве цена тонны сахара доходит до $640. По данным директора центра общественных связей «Разгуляй» Александра Ушара, в настоящий момент «Продимекс» контролирует 17% российского рынка сахара, «Разгуляй» и «Русагро» — по 12%. По его словам, конкуренты господина Мошковича также не намерены сидеть сложа руки и модернизируют собственные предприятия. В частности, по утверждению президента «Продимекса» Игоря Худокормова, его холдинг собирается потратить на модернизацию своих заводов 54 млн евро. СЕРГЕЙ КИСИН Коммерсант |
 |
А знаете ли вы, что...
Для того, чтобы ваш компьютер запомнил пароль доступа на сайт, надо разрешить в браузере принимать cookie. |
|
| посмотреть еще... |
